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此次獲獎(jiǎng)既彰顯了寧德時(shí)代對博眾精工質(zhì)量管理體系建設(shè)與交付協(xié)同能力的高度認(rèn)可，也體現(xiàn)了對物流設(shè)備、模組pack及注液機(jī)等核心設(shè)備現(xiàn)場表現(xiàn)的充分肯定，更寄托了雙方從供應(yīng)鏈合作邁向戰(zhàn)略協(xié)同、聯(lián)合創(chuàng)新，共建長期共贏關(guān)系的更高期許。

會上，博眾精工受邀作為獨(dú)家優(yōu)秀供應(yīng)商代表分享設(shè)備質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并由公司EMT成員、數(shù)字能源事業(yè)群負(fù)責(zé)人蔣健現(xiàn)場簽署新一年度質(zhì)量承諾書，標(biāo)志著雙方在高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的合作道路上邁入新階段。

三項(xiàng)質(zhì)量與交付類獎(jiǎng)項(xiàng)的背后，是博眾精工對“質(zhì)量是企業(yè)生命線”這一理念的長期堅(jiān)守。我們深知，在制造業(yè)的賽道上，沒有質(zhì)量，一切皆是空談——質(zhì)量不是掛在墻上的標(biāo)語，而是貫穿于研發(fā)、制造、服務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的行動(dòng)準(zhǔn)則。

“最佳設(shè)備質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)”的獲得，源于過去一年在寧德時(shí)代各基地設(shè)備交付中，現(xiàn)場問題響應(yīng)速度和設(shè)備穩(wěn)定性的持續(xù)提升。這不是偶然的躍進(jìn)，而是日復(fù)一日對細(xì)節(jié)的打磨，是特別設(shè)立的質(zhì)量小組對全流程高度專注、持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果。

“最佳設(shè)備質(zhì)量體系獎(jiǎng)”則是對博眾精工質(zhì)量管理體系建設(shè)的系統(tǒng)肯定。在過程管控上，我們建立了一套行之有效的機(jī)制：將售后端發(fā)現(xiàn)的問題系統(tǒng)反饋至設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從源頭減少同類問題重復(fù)發(fā)生；通過質(zhì)量問題回溯機(jī)制，確保每個(gè)問題閉環(huán)并記錄改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這種“主動(dòng)預(yù)防”的思路，推動(dòng)設(shè)備出廠前的測試標(biāo)準(zhǔn)和過程管控節(jié)點(diǎn)較以往更為嚴(yán)格——讓問題止于出廠前，而不是發(fā)生在客戶現(xiàn)場。

“保供先鋒獎(jiǎng)”的背后，是博眾精工對交付承諾的堅(jiān)守。在寧德時(shí)代溧陽、濟(jì)寧等基地產(chǎn)能擴(kuò)張過程中，公司設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，確保設(shè)備交付節(jié)點(diǎn)與客戶產(chǎn)能爬坡需求緊密銜接。目前，多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)駐場各基地，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、維護(hù)與問題處理，雙方保持常態(tài)化溝通，確保問題及時(shí)反饋與閉環(huán)。這種深度配合模式已持續(xù)多年，成為質(zhì)量體系有效落地的堅(jiān)實(shí)保障。

本次同時(shí)斬獲“Cell（電芯）”與“MP（模組PACK）”雙工藝段的“保供先鋒獎(jiǎng)”，是對博眾精工在鋰電池智能制造核心環(huán)節(jié)技術(shù)實(shí)力、運(yùn)營效能的全面肯定。

在電芯工藝段，博眾精工的物流設(shè)備與注液機(jī)憑借穩(wěn)定性能獲得客戶認(rèn)可；在組件pack環(huán)節(jié)，公司設(shè)備的高效集成與可靠運(yùn)行同樣贏得贊譽(yù)。多業(yè)務(wù)線并行下的質(zhì)量一致性，并非憑空而來——它源于博眾精工與寧德時(shí)代多年來的常態(tài)化溝通機(jī)制，源于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在各基地的深度扎根，更源于每一位博眾人對“追求卓越”理念的身體力行。

大會上，寧德時(shí)代共邀請兩家合作伙伴作為供應(yīng)商代表上臺簽約，蔣健代表博眾精工進(jìn)行新一年度質(zhì)量承諾書的簽訂。與往年相比，今年的承諾書在具體指標(biāo)上更加明確：設(shè)備交付后的響應(yīng)時(shí)間有了清晰要求，問題處理的閉環(huán)周期實(shí)現(xiàn)了量化標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容從原則性表述轉(zhuǎn)向可執(zhí)行、可追溯的具體條款，體現(xiàn)了雙方對質(zhì)量管理的更高追求。

博眾精工質(zhì)量經(jīng)理吳凡在發(fā)言中表示，獲獎(jiǎng)是對過去一年工作的總結(jié)，后續(xù)將繼續(xù)配合客戶需求，將承諾書中的各項(xiàng)要求分解至各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，納入日?？己斯芾?，按月回顧執(zhí)行情況，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位。“質(zhì)量工作沒有終點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)是常態(tài)。這既是對客戶負(fù)責(zé)，也是對‘追求卓越’經(jīng)營理念的踐行。”

2026開年便斬獲本次大會授獎(jiǎng)總數(shù)的五分之一，對博眾人而言，榮譽(yù)是刻度，更是新的標(biāo)尺。我們深知，在真正的卓越質(zhì)量管理上，還任重道遠(yuǎn)。寧德時(shí)代總結(jié)了我們25年在設(shè)計(jì)問題關(guān)閉率上有些還是處于落后，在FAT的關(guān)閉率上也有得分靠后項(xiàng)，我們犯的大部分問題（50%以上）都是有標(biāo)準(zhǔn)未執(zhí)行；在26年的質(zhì)量環(huán)節(jié)我們依然有觸發(fā)客戶質(zhì)量紅線的設(shè)備問題；客戶強(qiáng)調(diào)的緊固問題、線路問題、潤滑問題、人員管理四大問題上我們?nèi)匀挥懈纳瓶臻g。

以此為鞭策，博眾精工將進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識，將“追求卓越”從理念拆解為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于研發(fā)、制造與服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們愿與寧德時(shí)代攜手，從供應(yīng)鏈的深度協(xié)同，邁向戰(zhàn)略共振與聯(lián)合創(chuàng)新的新層面：以質(zhì)量體系為基石，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，共同構(gòu)建長期、穩(wěn)定、共贏的合作伙伴關(guān)系，為行業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

戰(zhàn)略已定，關(guān)鍵在于落地執(zhí)行。正如寧德時(shí)代在頒獎(jiǎng)詞中所說：過去一年，博眾精工不論設(shè)備質(zhì)量還是交付效率都有顯著精進(jìn)；硬仗當(dāng)前，執(zhí)行層不說累，管理層不推諉——這是博眾的態(tài)度；質(zhì)量橫展，嚴(yán)守紅線、貫徹始終——這是博眾的根基。

今日春分適逢龍?zhí)ь^。春分者，晝夜均分繁華始升，恰如我們的均衡發(fā)展和諧共贏之道；龍?zhí)ь^者，山河春醒萬物昂首，正是追求卓越的向上之勢。我們將以此為序，不負(fù)客戶“夯實(shí)基礎(chǔ)、更上層樓”的期許，以全民皆兵之心力，鑄就更高品質(zhì)的交付。